| marijuana | smokers | they | "herb" | stoned | high | people | some | drugs |
  • Sitemap
  • Contact
  • ACKNOWLEDGMENTS
  • 1. An Overview of
  • The First Time
  • Because our Puritan-based society has traditionally been uneasy
  • Addiction and
  • At the same time, marijuana is an attractive activity for
  • Strategies of Smokers
  • There are some smokers who are convinced that "good
  • Stopping
  • Notes
  • 14. Looking Ahead:
  • Smokers of this persuasion speak of marijuana being grown by
  • In the event of legalization, it is unlikely that names will
  • The Moment of Awareness
  • Appendix
  • On the other hand, I very often have magnificent creative
  • 2. A Denver high school
  • I don't know if you're interested, but the reason I started
  • Глава 6. Выгорание персонала, следующее за «Синдромом белого воротничка»

     

    6.1. Риск велик! Основные факторы риска «Профессионального выгорания»

     

     

    Профессиональные дисфункции по своей сути приводят к тому, что персонал без объективных причин начинает работать все менее и менее эффективно. В сфере управления персоналом существует ряд мифов относительно профессиональных дисфункций. Эти мифы используются как руководство к действию большинством руководителей российских компаний..

     

     

    Миф № 1. Причем тут профессиональное выгорание – все это блажь.

     

     

    Обычно в тени этого мифа находятся те управленцы, которые ориентированы на результат. Для них персонал не основной «стратегический ресурс», а «неизбежные издержки», которые нужно постоянно сокращать. Вот и получается, что издержки сокращаются, а вместе с ними и результаты работы персонала. Опять же, руководитель, не рассматривающий профессиональные психофизиологические дисфункции в качестве серьезной потенциальной угрозы существованию и развитию компании, попадает в замкнутый круг – вроде все исполняется, а реального результата нет. А когда начинается поиск истинной причины, профессиональные дисфункции отбрасываются в первую очередь.

     

     

    Единственный способ преодоления этого мифа – изменение подхода к собственному персоналу, а, именно отход от учетно—контрольной функции в отношении управления человеческими ресурсами. Лишь при принципиальном изменении методологии управления персоналом, возможно проведение периодической диагностики сотрудников и выделение имеющихся профессиональных дисфункции

     

     

    Миф № 2. Профессиональные психофизиологические дисфункции могут развиться только у персонала, проработавшего в компании больше двух лет.

     

     

    Это один из тех мифов, который сформировался достаточно давно, и, как в испорченном телефоне не понятно кто, когда и что именно придумал в этом мифе первым. В среде психологов существует стойкая уверенность в том, что профессиональные дисфункции, возникают исключительно у персонала, который проработал в компании более двух лет. Но, не все так просто как кажется на первый взгляд. Профессиональные дисфункции сложны в диагностике. Поэтому очень просто пропустить первые две стадии развития ПД и узнать об имеющемся недуге лишь на третьей стадии. По факту, профессиональные дисфункции могут перейти в третью финальную стадию и за один месяц. Поэтому, причинами снижения результативности трудовой деятельности у персонала проработавшего менее двух лет могут быть не только профессиональные дисфункции, но и другие вполне объективные причины. Становится ясной необходимость проведения диагностики на предмет обнаружения профессиональных дисфункций и профилактики этого недуга, и у той части персонала, которая вновь принимается на работу, и у той, которая проработала в компании определенное время. Старожилы являются основной, но далеко не единственной группой риска.

     

     

    Миф №.3 Лечение ПД слишком дорогое удовольствие – компания этого позволить себе не может.

     

     

    Вряд ли кто—то поспорит с тем, что наилучшим способом решения многих проблем внутри коллектива, является помощь штатного психолога компании, который лично знаком со всеми сотрудниками и неусыпно следит за их психологическим здоровьем. На практике же, чаще всего по причине недостаточности финансовых ресурсов, выделить штатную единицу психолога не всегда представляется возможным. В действительности же это не совсем оправданно, так как влияние многих наиболее опасных причин возникновения и развития ПД вполне возможно снизить до минимума. Как говорится, все в руках руководства организации. С этим недугом на ранних стадиях справиться по силам и рядовому HR-менеджеру, которому вполне достаточно знать основные симптомы профессионального выгорания, а также факторы организационной среды, способствующие их развитию. Для диагностики ПД совсем не обязательно проводить какой—либо глобальной оценки персонала, достаточно просто отследить основные симптомы возможных недугов.

     

     

    marijuana   smokers   "herb"   stoned   high   Иглоукалывание от курения   жизни   врача   «душа»   зрения   анализ   извне   people   some   drugs   about   there   were   their   smoking   Time   Other   like   feelings   experienced